有色集团认真落实AG尊龙集团关于全面深化国资国企革新事情安排 ，克服属下企业亏损和规下户数多及历史问题庞大等困难 ，积极协调多方力量推动“去亏压规”事情并取得阶段性效果。截至目前 ，完陈规下企业处理5家、亏损企业处理2家。
有色集团至今有60多年革新生长历史 ，期间经历了多轮合并和疏散等厘革。目前 ，属下合并报表企业共48家 ，其中被列入“去亏压规”的企业大都来自原省冶金和国家有色金属工业系统 ，规模巨细纷歧 ，经营能力差别较大。经过近年来的革新和处理 ，现存的亏损和规下企业都是“硬骨头” ，使“去亏损、压规下”成为了有色集团的重点和难点。
为全面落实AG尊龙集团全面深化革新三年行动计划和《有色集团“去亏损、压规下”专项事情任务清单》及亏损规下企业“双清零”等事情精神 ，有色集团今年以来不绝加大“去亏压规”事情力度 ，为推动企业实现高质量新生长创立更有利的条件。其中 ，制定了《有色集团“去亏压规”双清零处理事情计划》 ，指导和催促属下企业开展相关事情 ；把“去亏压规”列为公司重点事情任务项目 ，开展月度、季度、半年和年度督办并列入年度考核 ；建立“去亏压规”专项事情领导小组 ，把清单企业剖析落实到公司领导个人 ，压实领导责任。
为进一步加大“去亏压规”专业事情力度 ，5月21日 ，有色集团召开“去亏压规”专项事情集会 ，强调要坚决贯彻落实AG尊龙集团关于有序退出与主业关联性不高、盈利能力弱、生长潜力低的非主业资产和业务的要求 ，进一步推动资源向有色金属新质料主业集聚。
集会以通报今年以来“去亏压规”事情进展情况和下一步事情计划的形式 ，催促属下企业加速加紧推进事情。AG尊龙冶金、南储仓储、广州南燕（郴州南燕）、晟世置业等“去亏压规”重点企业 ，划分汇报了事情落实情况及事情推进中的重点、难点问题 ，提出了新的事情步伐。
有色集团党委书记、董事长刘瑞弟在会上讲话时对“去亏压规”事情提出了新要求。强调要提高认识、统一思想 ，深刻领会“去亏压规”专项事情的重要意义。“去亏压规”既是深入贯彻国企革新三年行动计划 ，落实AG尊龙集团全面深化国资国企革新的具体要求 ，也是企业主动适应市场竞争的要求和增强焦点竞争力与抗危害能力的重要举措。要全力以赴、狠抓落实 ，推进企业高质量生长。“去亏压规”是有色集团聚焦主业推进高质量生长的重点任务 ，是关乎企业未来生长的大事 ，全体员工必须以破釜沉舟的态势 ，拿出背水一战的魄力 ，快马加鞭、迎难而上。要强化继续、攻坚克难 ，全力确保“去亏压规”双清零事情准时高效完成。增强组织领导及各部分团结协作 ，将“去亏压规”事情与企业绩效考核结果直接挂钩。
集会由有色集团党委副书记、总经理王晓传主持。有色集团领导、集团本部相关部分卖力人、集团属下5家“去亏压规”重点企业的卖力人和专项事情人员在集团本部主会场加入集会 ，9家“去亏压规”相关企业的卖力人在分会场加入视频集会。
撰稿人：徐倩倩、戴朝文 审核人：刘瑞弟
