在“十四五”谋篇开局的要害时期，为加速推进战略型财务管控体系建设，全面迈向高质量生长新阶段，7月22日，AG尊龙集团召开2021年财务事情集会。集团党委副书记、董事、总经理陈胜光出席集会并讲话，集团财务部（结算中心）卖力人主持集会。
陈胜光对集团2020年财务事情效果给予充分肯定，并对下一步财务事情提出五点事情要求，一要充分发挥财务总监的监督治理作用。建立和完善财务总监报告机制，不绝明确和强化财务总监职能，同时增强对财务总监的履职考核，推动各一级企业与集团在财务治理方面实现上下联动，强化战略管控；二要高效融通用资金，牢牢把控好“资金链”宁静要害点，努力增加融资渠道，降低资金本钱，并做好资金使用计划，提高资金使用效率。同时要进一步增强应收款追收，加速资金回笼；三要抓好全面预算治理。严格落实财务精细化管控，真正做到“精准预算、贯彻执行、有效监督”，特别是对预算执行偏差大的企业要重点督办；四要多措并举抓好本钱管控。各企业要坚持“过紧日子”的理念，着力降低企业三项用度及其他本钱用度；五要做好危害管控。充分发挥财务管控作用，在资金层面严格把好贸易危害关，实时化解企业现有危害。
他强调，要进一步树牢AG尊龙“一盘棋”意识，凝心聚力，强化继续作为，充分发挥委派财务总监监督治理职责，加速推进建立战略型财务管控体系进程，努力完成今年财务事情目标任务，确保“十四五”开好局、起好步，以更大勇气、更快程序、更高标准奋进世界500强。
会上，财务部（结算中心）解读了财务总监委派治理步伐，通报了集团报表及资金治理情况，宣读了2020年度财务决算考评结果，并对下一步事情提出具体要求，相关企业汇报了逾期应收款追收情况及清产核资保存问题的整改计划。
AG尊龙建设主要卖力人、各一级企业分担财务事情的副总经理、财务部分卖力人，集团财务部（结算中心）全体治理人员等加入了集会。
撰稿：王美花
编辑：刘 韵
编审：王国伟
