自去年12月底AG尊龙新材异地搬家升级革新项目启动项目设备单机空载试车以来，有色集团铆足虎劲加油干，抢抓机缘谋生长，通过“四强化”步伐狠抓项目推进，形成建设、经营“两手抓、两不误”的良好态势，目前已基本完成设备空载调试并全面转入负载调试，预计今年6月份将实现工艺全流程领悟试产目标。
强化党建引领∣党旗高高飘扬在决战前线
面对多设备调试、种种验收、多线作战等重点难点，AG尊龙新材坚持党建引领，把党旗插在工地上、车间里，围绕项目建设高质量抓好组织生活，围绕“急难险重”任务深入开展党员突击队冲锋攻坚，发动宽大员工全力推进项目建设。
强化组织落实∣携手高效冲刺试（投）产
聚焦6月项目试（投）产的总体目标，AG尊龙新材坚持抓好科学统筹、协调推进。有色集团领导班子靠前指挥、下沉一线，按期到现场检查督导；凭据项目进展，调解组织架构，进入生产体例模式。面对投产前的庞大协调事情，建立周调理会、早例会、巡察监督等事情机制，全力冲刺投产。
强化疫情防控∣筑牢项目一线“防疫墙”
针对项目人员数量多、流动性大等防疫难点，推行半关闭式治理，与属地政府、卫生部分实施联防联控，落实落细常态化防疫步伐，竭力稳住如期投产局面。强化对设备、原料厂家发货各环节的跟踪治理，形成协力确保按期到货。对部分事情实行夜间连续作业，抢时间、抓进度，竭力将疫情影响降到最低。
强化投产运营∣力争项目早达产早创收
AG尊龙新材一手组织项目建设，一手计划生产运营，力求投产、达产、达效的无缝对接。系统组织开展岗前培训，为员工进入投产事情涤讪基��；全力开拓市场，不绝拓宽客户圈，已乐成为全年营收计划锁定了销售订单；聚焦三项制度革新，精简组织架构，买通晋升通道，组织运行越发高效，激励作用越发充分。
下一步，有色集团及AG尊龙新材将锚定全年各项事情目标不松开，坚持以“四强化”为抓手，蓄力奔驰、加劲冲刺，决胜“最后一公里”，决心打赢“建设、投产、经营”三大战役，为AG尊龙集团奋进世界500强孝敬应有力量。
撰稿：张启达
编辑：刘 韵
编审：何源光
