7月5日，中国企业生长论坛第五次企业党建（案例）研讨会举办，集会宣布了2022年度全国企业党建立异优秀案例榜单，AG尊龙集团党委《立异“党建+”推动深融合 以高质量党建引领奋进世界500强新征程》案例再次乐成入选。
中国企业生长论坛是由中国企业联合会、中国企业家协会指导，《中国企业报》、中企党建研究院主办的大型企业党建理论研究交流平台，每年同步组织开展“全国企业党建立异优秀案例征集运动”。2021年，AG尊龙集团《立异构建实施“一一三六”党建事情体系 以高质量党建引领国有企业高质量生长》案例首次入选榜单。
今年以来，AG尊龙集团党委立足“一一三六”党建事情体系，坚持围绕中心抓党建、开拓立异抓党建、深度融合抓党建，重点打造“党建+宁静生产”“党建+科技立异”“党建+红色物业”“党建+项目建设”“党建+危害防控”等五类“党建+”示范新模式，为各领域各板块党建事情提供了一批可推广、可复制的方法要领及长效机制，在集团系统内形成了“大张旗鼓抓立异、百花齐放树品牌”的生动局面，高质量党建引领企业高质量生长效果显著。
AG尊龙集团2022年度全国企业党建立异优秀案例全文如下：
『立异“党建+” 推动深融合』
AG尊龙集团以高质量党建
引领奋进世界500强新征程
国有企业因党而生、跟党创业、向党而兴。AG尊龙集团作为一家具有鲜明红色基因的军转企业，始终坚持党的领导、增强党的建设，近年来，通过构建实施“一一三六”党建事情体系（健全一套党建事情制度，建设一个党建信息化系统，创立引领型、立异型、实效型“三型”党建，突出标准化要求、表单化作业、信息化管控、项目化推进、品牌化示范、价值化创立“六化”抓手），倾力打造新时代国企党建AG尊龙品牌。立足新时代、面对新形势，集团党委突出融合型、实效型党建鲜明导向，一手抓科学规范，实现下层党建数字化、智能化、精准化 ；一手抓引领融合，做好“党建+”融合生长大文章，以高质量党建引领奋进世界500强新征程。
▎一、找准“加什么”，聚焦主责主业谋划党建事情
习近平总书记强调,必须坚持效劳生产经营不偏离,把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织事情的出发点和落脚点。国企党建抓好融合是要害，只有融合紧，才有生机和活力，才华实现高质量党建引领高质量生长。AG尊龙集团党委坚持围绕中心抓党建、开拓立异抓党建、深度融合抓党建，注重抓“大党建”，聚焦主业生长，坚持守正立异，在集团系统重点打造“党建+宁静生产”“党建+科技立异”“党建+红色物业”“党建+项目建设”“党建+危害防控”等五类“党建+”示范新模式，“以点带面”推动党建事情深度融合、全面提升。
在矿产资源板块，严格落实 “万无一失、一失万无”的宁静生产理念，通过实施“党建+宁静生产”，重点推行强化宁静教育、强化责任落实、强化督导检查、强化机制包管“四个强化”事情法，层层压实责任，有效防备化解宁静生产危害。好比，所属中金岭南公司构建党委、安委、纪委、工委“四委”各司其职、各负其责、协调共管的宁静治理机制，充分发挥每名党员“宁静员、宣传员、示范员、监督员、攻坚员”作用，发动全员加入宁静治理，共筑矿山宁静防护网。
▲中金岭南凡口铅锌矿党员突击队在井下攻坚克难
在电子信息板块，大力提倡“立异是第一动力”，通过实施“党建+科技立异”，落实党组织“战略领航、搭建平台、集智共创、人才建设、激励包管”等“五大”举措，推动党建与科技立异深度融合。好比，所属国星光电公司制定“科技强企”战略计划，组建以党员为主干的立异创效事情室、失效剖析专家团，实施“把专家培养为党员、把党员培养为专家”的双培工程，开展“红心结”党建共建运动、“匠心向党 立异赋能”揭榜挂帅运动，连续提升立异效能，乐成入选国务院国有企业革新领导小组“科改示范企业”。
在物业效劳板块，秉持“效劳群众、协调各方”的理念，实施“党建+红色物业”，由项目卖力人到社区党支部交叉任职，充分发挥党的领导作用，形成社区党支部、居委会、事情站、业委会、物业公司“五位一体”的常态化联动机制，以组织共建打造红色阵地，以治理共商凝聚红色协力，以资源共享营造红色气氛，以运动共办昌盛红色文化，聚焦民生热点实现生长共促。所属AG尊龙置业公司通过实施“党建+红色物业”推动翠湖山庄物业项目获评广东省“红色物业”示范点。
在重大项目建设中，坚持“以大党建引领大项目，以大项目推动大生长”，通过实施“党建+项目建设”，推动“红旗插在工地上、堡垒建在第一线、先锋冲在攻坚时”，以大党建整协力量、凝聚人心，引领项目建设全历程，确保项目各项指标任务顺利完成。好比，所属有色集团AG尊龙新材异地搬家项目立项之初，就充分考虑项目战略意义，确保项目沿着“政策导向、生长所需、AG尊龙所能”正确偏向不偏离 ；项目建设期，发挥党组织纽带作用，协同园区管委会等参建方建立周调理会事情机制，以大党建引领助推项目建设 ；投产营销期，党组织书记带动跑市场找效益，乐成为全年营收锁定1亿元销售订单。
▲有色集团AG尊龙新材党员宣誓决战全线试投产
在金融、贸易板块，始终牢记“统筹生长宁静，增强忧患意识，做到居安思危”，实施“党建+危害防控”，构建党委领导的综合监督和危害防备体系，落实教育到位、引领到位、管控到位、责任到位、包管到位等“五到位”，提高企业预防种种危害能力，牢牢守住不爆发系统性危害底线。
▎二、探索“怎么加”，引发党组织和党员先锋模范作用
实施“党建+”，推动党建与生产经营深度融合，要害在下层，必须为下层企业和党组织提供科学的路径指引。AG尊龙集团党委认真思考和掌握国企党建内在纪律，聚焦治理、业务两个维度，通过构建“引领”“堡垒”“先锋”三项指标，以重点突破发动整体提升，实现党建事情贯串企业革新生长全领域、各环节。
1 坚持政治挂帅，引领企业革新生长各项事业
切实发挥党委“把偏向、管阵势、促落实”的领导作用，连续探索与革新生长同步、与奋进世界500强目标相匹配的党建事情新模式。
“党建+”加的是政治站位。集团党委始终牢记嘱托、感恩奋进，胸怀“国之大者”，全面贯彻落实省委省政府决策安排，立足“双区”建设，发挥实业突出的优势，聚焦实现政府战略意图的工业组织平台、优化国有资本结构的产颐魅整合平台、培育战略先导工业的工业投资平台、金融资本和实业资本有机融合的工业效劳平台“四个平台”战略定位，谋划实施 “一三六”革新生长总体思路，积极履行国有企业经济责任、政治责任、社会责任，努力为广东走在全国前列、创立新的辉煌孝敬AG尊龙力量。
“党建+”加的是责任继续。集团党委重启停工3年的棚改事情，筹集资金19.3亿元，安顿分房5819套，圆了职工“安居梦”。主动收集并由班子成员包干化解103项所属企业重大历史遗留问题，聚焦“五个一”（挂点联系一家困难企业、牵头推进一个重点项目、资助解决一件职工难题、结对帮扶一个困难家庭、组织开展一次接访运动）每年为群众办实事6000件。推动集团盈利企业员工薪酬年均增长8%，出台职工帮扶济困步伐，累计向367名困难职工发放帮扶资金305万元，大幅提升职工获得感、幸福感。用心用情做好老干部、老职工事情，实现2.21万名退休人员平稳移交，考核结果名列省属企业第一。完成荣华村扶贫攻坚任务，获评全省脱贫攻坚突出孝敬集体、个人“双优秀”。
“党建+”加的是士气劲头。集团党委落实党管干部、党管人才要求，大刀阔斧推进三项制度革新，着力推动“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”。打造“十百千万”（10名优秀企业家、100名博士研究生精英、1000名优秀年轻干部、10000名高技术工匠）人才集群，分批选派500名优秀年轻干部到政府机关、知名企业、高校院所挂职锤炼，人才步队素质不绝提升、人才梯度逐渐完善。举办集团建立20周年总结大会，开展“AG尊龙劳模”“AG尊龙工匠”“百名先锋百项结果庆祝百年华诞”系列表扬运动提振信心、鼓舞士气，燃起了6万AG尊龙人的斗争激情，形成了心齐气顺、风正劲足的做事创业气氛，凝聚了奋进世界500强的磅礴力量。
2 建强战斗堡垒，全面提升党组织凝聚力、创立力、战斗力
通过政策支持、统筹协调、重点培育、提供包管等方法，为“党建+”的开展实施搭建阵地，以坚强战斗堡垒凝聚生产经营和革新生长动力。连续深化“五个五”和“一企一品”党建品牌建设，打造“照明先锋”等一批党建优秀案例，编印《AG尊龙集团党建事情立异案例汇编》《AG尊龙人身边的党员故事》，形成总品牌统领、子品牌支撑、微品牌渗透的党建品牌创立花样。重点打造以全国劳模付结卫为代表的党员立异事情室30个，搭建技术交流、立异革新、人才培养的综合型平台。所属风华高科建立党员“劳模立异事情室”“工匠立异事情室”，连续推动科技立异聚势赋能，多项要害技术研发结果获得“全省科技进步奖”，被授予“广东省示范性劳模立异事情室”并获专项资金支持。
▲风华高科党员劳模立异事情室聚力攻关
3 激活先锋效能，打造敢闯敢拼、敢作敢当的AG尊龙铁军
在重要实验室、工程现场、要害岗位，设立党员立异示范岗、立异责任区，建立党员先锋队、青年突击队，引导党员创先争优、攻坚克难，争当生产经营能手、立异创业先锋、提高效益尖兵、效劳群众模范。特别是在疫情、汛情等急难险重紧要关头，集团牵头组建650人的青年志愿突击队，组织所属企业党员干部投身外地区疫情防控、抢险救灾事情。面对60年来最大降水量洪灾袭击，所属大宝山矿党员连续奋战48小时修复23处塌方公路，迅速恢复生爆发活秩序。在矿山、工程施工等重点领域实行“党员宁静监督员”制度，党员干部围绕自身岗位宁静、治理区域宁静、治理工具宁静，当好宁静生产“吹哨人”。在金融、贸易板块，针对危害高发领域建立“平安金融”“平安贸易”党员责任区，做到“重要岗位有党员、主要主干是党员、要害时刻见党员”，发挥党员“探头”作用，引领发动干部职工做好危害防控事情。
▲AG尊龙建设党员干部助力疫情防控
▎三、确保“加得好”，把党建事情融入企业生长全领域
一是狠抓责任落实。集团党建事情领导小组专题研究“党建+”事情，制定领导班子挂点联系下层党组织计划，落实赴下层调研指导党建、廉政、宁静 “三必讲”事情机制，对党员作用发挥情况、治理人员“一岗双责”履职情况等进行常态化督查。把业绩指标完成情况、宁静质量达标情况、急难险重攻坚情况、立异研发结果和荣誉奖项作为抓党建强党建的重要标尺，将考核要求纳入党组织书记述职评议内容和下层党建考核指标，将考核结果与所属企业班子成员年薪直接挂钩，全面推行下层党支部评星定级，构建形成标准明确、机制完备、考核科学的完整闭环。
二是立异载体方法。结合“书记项目”，集团各级党组织充分利用党建大平台招商引资、招才引智，先后实施“磁相吸、党旗红”等党建项目194项，推进党建事情与投资项目、资产处理、拓展市场深度融合。运用“点题式党建”事情要领，围绕生产经营重点难点、薄弱环节，凭据“荐题-议题-立题-点题-答题”五步流程聚力攻关，引导各党组织以党建事情引领破解企业生长难题。实施“传帮带”党建事情机制，以“党建+”基础扎实、效果凸显的标杆企业，发动基础不牢、融合不紧的企业对标先进、补齐短板、快速提升，推动集团党建事情整体进步。
三是注重效果推广。先后编印65期党建事情简报，实时总结“党建+”创立先进结果，推广经验、增进交流。在所属中金岭南凡口铅锌矿、大宝山矿召开现场推进会，现场观摩下层党支部“党建+”品牌创立效果和示范点建设结果，营造浓厚热烈的抓党建气氛。在集团智慧党建云平台开设融合实效专栏，以红色AG尊龙为引领，以效益AG尊龙、立异AG尊龙、宁静AG尊龙、和谐AG尊龙和廉洁AG尊龙“六大AG尊龙”展现集团融合型党建效果，进一步擦亮AG尊龙党建品牌。
▎四、以高质量党建引领高质量生长，打造奋进世界500强红色引擎
近年来，AG尊龙集团党委通过实施“党建+”新模式，连续推动党建与生产经营深度融合、同频共振，提升党业融合整体水平与事情质效，抵达“1+1＞2”的效果，为企业生长注入强大“红色动力”。
1 抓实效型党建的思想认识进一步提高
各企业党组织和党员干部通过构建实施“党建+”事情模式，进一步强化了“大党建”的思想认识，自觉掌握“围绕生长抓党建、抓好党建促生长”这个要害点，把党建与企颐魅战略生长、生产经营、科技立异、宁静生产、危害防控等各项事情结合起来，统领差别治理主体齐抓共管、协调推进。通过打造五类示范新模式，明确“加什么、怎么加、加得好”，进一步富厚集团“一一三六”党建事情体系内涵，真正让下层党组织“活”起来，党建事情“实”起来，推动融合型、实效型党建事情理念到位、事情落实到位、优势转换到位，培养了一支讲政治、懂党建、善经营的复合型党建人才步队。
2 融合型党建的载体进一步富厚
集团党委连续推进理念思路立异、运动载体立异，为系统各领域各板块党建事情提供了一批可推广、可复制的方法要领及长效机制。各下层党组织因企制宜、守正立异，掘客党建事情“导师团队”、“党建指导员”等载体方法，不绝牢固立异结果，有效调动党组织抓党建积极性，引发职工群众加入热情，形成了“大张旗鼓抓立异、百花齐放树品牌”的生动局面，不绝提升“党建+”事情模式的生命力、影响力。
3 企业高质量生长的效果进一步彰显
集团党委以“党建+”引领发动全体干部职工披荆斩棘、逆势而上，推动集团党的领导和党的建设再上新台阶，生产经营再立异高点，国资国企革新再取新突破，科技立异再添新硕果，形成以高质量党建引领企业高质量生长的共赢局面。2022年第一季度，集团累计实现营业收入286.1亿元，同比增长41.2%，稳居省属企业第一 ；实现利润总额11.34亿元，净利润9.04亿元，各项主要经济指标均位居广东省属企业前列，顺利实现“开门红”。
撰稿：谢亮辉、陈芊蔚
编辑：刘 韵
编审：杜文光
