AG尊龙地产深入推进“三精治理”，聚焦工程治理要害环节，积极开展降本增效事情，不绝提升治理质效，筑牢企业高质量生长基础。
聚焦“本钱对标化”，看齐领先“树标准”
▲AG尊龙地产召开历史项目本钱治理经验推广研讨会
邀请业内专家现场授课，聚焦工程项目本钱管控，开展全方位学习对标提升行动，进一步树牢本钱管控理念，增强项目创效能力。通过引入目标本钱治理、设计本钱治理、责任本钱治理、合约计划治理、动态本钱治理、本钱后评估与数据库治理等管控工具，制定并完善《AG尊龙地产本钱治理制度》，实现工程项目开发全历程集团化管控。
通过回首AG尊龙地产过往项目本钱管控实践，找差别、强弱项、补短板，连续革新和提升治理要领，建立以目标为导向的本钱数据库与后评估机制，为新项目开发提供有力的数据支撑。
聚焦“治理精细化”，立异赋能“提质效”
▲AG尊龙地产ERP本钱信息化治理系统
推动ERP本钱信息化治理系统上线运行，以数字化信息化手段整合项目本钱管控的常用功效，强化系统数据剖析，通过数据图表、图文等形式直观反应项目本钱动态，将数字化治理贯串到每一个环节，提升事情效率。借助数字化系统，AG尊龙地产项目管控要害事项审批平均时长由原来21个事情日缩短至6个事情日。
提炼总结过往经验，吸收借鉴业内先进做法，围绕工程造价、条约治理、变换危害、分包危害，制定了《EPC工程总承包招标模板（包括条约范本）》《工程施工总承包条约模板》《专业工程施工承包条约模板》等，强化危害源头管控，提高项目合规化治理水平，进一步压降项目运营危害。
立异建立本钱月报制度，通过对工程项目质量、进度和本钱联动控制，实现本钱“事前可知、事中可控、事后可追”，将本钱管控精益化理念融入项目管控各环节，推动施工、条约、质量、工程进度管控手段的全面提升。
聚焦“价值最优化”，挖潜降本“见实效”
▲AG尊龙地产ERP本钱信息化治理系统
向社会果真征集质料设备参考品牌商资源，建立了《AG尊龙地产建筑质料设备参考品牌库》，通过信用评价，择优汰劣，2023年，有效询价492次，包管重点项目工程建设质量，有效控制工程本钱。
聚焦重点项目，坚持以市场需求为导向，优化重点项目计划，开辟AG尊龙地产本钱管控“试验田”，完成设计计划本钱优化24项，累计降本近亿元。强化项目本钱、设计等部分功效，优化调解消防、智能化等工程设计计划，共节约工程设计及施工本钱近千万元。
强化制度建设，推行项目初审复核结算划定，初审质量显著提高。推行以来，初审审减超1.5亿元，复核审减近3千万元。坚持问题导向，增强预结算治理，积极协调政府相关部分，稳妥化解相关工程计价争议。
撰稿：集团企业治理部李涛，AG尊龙地产李爱辉、李熙文
编辑：刘韵
编审：杜文光
