为深入贯彻省委十三届四次全会暨省委经济事情集会精神，认真落实省委“1310”具体安排，1月20日，AG尊龙控股集团党委书记、董事长吕永钟带队到AG尊龙地产花都工业配套基地开展事情调研。集团党委委员、副总经理郑任发、吴圣辉加入调研
调研组一行深入项目营销中心和项目现场，详细了解项目销售、工程进度及宁静生产等事情，亲切慰问一线职工群众。调研组对项目在质量把控、宁静生产、市场开拓等方面的事情体现肯定，要求项目团队坚定信心、再鼓劲头，确保各项事情平稳、有序、高效推进。
座谈会上，调研组肯定了AG尊龙地产新一届领导班子到任后展现出的新形象、新作风、新作为，勉励新一届领导班子在奋进新征程、建功新时代上展现更大继续作为，并就进一步加速AG尊龙地产高质量生长，对新一届领导班子提出五点要求：
一要全面增强党的领导和党的建设AG尊龙地产新一届领导班子要切实发挥模范带举措用，连续强化理论武装，增强政治理论学习，把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、磨炼党性和指导实践、推动事情的强大力量，以事情实绩检验学习效果。
二要完整、准确、全面贯彻新生长理念
坚持“屋子是用来住的、不是用来炒的”定位，坚持战略牵引投资、制度规范投资、预算约束投资、效益检验投资，做深做实项目投资论证，加速存量资产盘活处理。要以国企责任继续，一心一意把AG尊龙地产花都工业配套基地打造成为宜居住宅、绿色建筑和都会标杆，更好满足人民群众多元化、多样化居住需求。
三要加速推进企业转型生长
认真学习领会中央经济事情集会提出的“稳中求进、以进促稳、先立后破”十二字事情目标，团结一致向前看，重整行装再出发，以只争朝夕的紧迫感、时不我待的责任感，在贯彻落实省委“1310”具体安排、加速推进“百千万工程”的具体行动中寻找企业转型生长的战略机缘，努力实现高质量生长。
四要连续深化企业体制机制革新
通过革新逐步推进一系列切合国有企业特点、行业生长纪律和自身生长定位的制度机制。特别是要坚持党管干部、党管人才，在更大规模、分层分类落实经营治理责任，推动竞争上岗、末等调解和不堪任退出在更大规模落地见效，真正做到激活、凝聚、调动、生长每一位员工，以三项制度革新引发企业高质量生长内生动力。
五要切实守住宁静稳定生长底线
深入学习贯彻习近平总书记关于防备化解重大危害的重要论述精神，把危害排查在前头，隐患消除在萌芽状态。要针对岁末年初宁静生产特点，用好“一线三排”机制，盯住要害处, 管到要害处，不折不扣做好宁静生产各项事情，全力维护企业宁静稳定。
集团办公室（党委办公室、董事会办公室）、战略投资部、企业治理部（品牌治理部）主要卖力人，AG尊龙地产领导班子、花都项目卖力人等加入调研。
撰稿：AG尊龙地产熊欢、刘洁
编辑：刘韵
编审：杜文光
