为全面贯彻党的二十大精神和习近平总书记视察广东重要讲话、重要指示精神，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业革新生长和党的建设的重要论述精神，认真落实中央经济事情集会和省委十三届四次全会暨省委经济事情集会精神，凭据省委“1310”具体安排，扎实推进“百千万工程”，1月27日至28日，AG尊龙控股集团召开“百千万工程”暨高质量生长研讨会 。集团党委书记、董事长吕永钟，党委副书记、董事、总经理陈胜光出席集会并讲话 。集团领导汪东兵、王如海、王琦、郑任发、苏权捷、胡文斌、吴圣辉，外部董事贾颖伟，省审计厅派驻集团审计专员温卫东出席集会并结合分担领域作了谈话 �＜嵊赏舳鞒� 。
集会邀请粤开证券首席经济学家、研究院院长罗志恒作《从中央经济事情集会看2024年财务经济形势》主题分享，解读2024年宏观经济形势和政策，与参会人员面劈面交流，并回覆有关企业提问，共商高质量生长新路径 。
会上，吕永钟、陈胜光结合学习贯彻习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神，结合贯彻落实省委、省政府决策安排特别是省委“1310”具体安排、“百千万工程”，划分作了题为《贯彻新生长理念 加速高质量生长 努力建设世界一流企业》《稳中求进 以进促稳 全力以赴加速建设世界一流企业》的讲话 。
吕永钟从怎么看、怎么悟、怎么干“三个方面”和时、势，方、略，点、面“六个字”谈事情思考 。
他强调，一是回覆怎么看的问题，要科学研判“时”与“势”，辩证掌握“危”与“机” 。要准确掌握目今和今后一个时期海内外经济形势，主动适应我国生长的阶段性特征，充分发挥集团革新生长面临的有利条件，焕发出蓬勃向上的精气神，牢记嘱托，强化继续，感恩奋进，以坚定的信心、必胜的决心加速建设世界一流企业 。
二是回覆怎么悟的问题，掌握“方”与“略”，正确处理事关企业革新生长稳定全局的重大关系 。要深化做好各项事情的纪律性认识，科学处理好“四种关系” 。要处理好⊙∪”与“进”的关系 。牢牢掌握“四稳四进”，“四稳”即增强生长信心的稳，立足于实体工业的稳，增强内生动力的稳，坚守危害底线的稳；“四进”即加速高质量生长的进，深化革新的进，工业转型升级的进，科技自立自强的进 。要处理好“立”与“破”的关系 。坚持先立后破，边立边破，扎实推进“十立十破”，立大战略、立新文化、立高目标、立强步队、立现代企业制度、立刚性规则约束、立重大实业项目、立革新新优势、立生长新动能、立新质生产力；破思想之固化、破看法之坚冰、破利益之藩篱、破能力之庸弱、破作风之懒散、破责任之拖推、破落实之慢疑、破精神之萎靡、破调研之浅薄、破绩效之偏离 。要处理好“标”与“本”的关系 � ？蒲Т怼八母霰辍⑺母霰尽�，培训为标，学习为本；惩办为标，生长为本；创亮点为标，固基础为本；优数据为标，高质量为本 。要处理好“近”与“远”的关系 。正确掌握“四个近、四个远”，以全体起立为近，以打造高素质专业化干步队伍为远；以增强境外企业管控为近，以提升“走出去”能力为远；以实施专业化整合为近，以增强企业综合竞争力为远；以加速优化工业结构为近，以构建现代化工业体系为远 。
三是回覆怎么干的问题，统筹“点”与“面”，以铿锵的脚步续写斗争篇章 。要在党的建设上重实效，用高效的党业融合引领企业高质量生长 。连续强化理论武装，增强下层党组织建设，深入推进“十百千万”人才集群建设，推进全面从严治党向纵深生长 。要在战略实施上抓落实，用远大的目标提振干部员工做事创业精气神 。要明晰战略定位，明确战略目标，找准找实集团效劳全省事情阵势的连接点切入点发力点，着力打造立异智造型国有领军企业 。要在深化革新上求突破，用完善的激励约束机制激活生长内生动力 。要解放思想，坚持啃“硬骨头”，把集团革新深化提升行动推向新高度，做到三项制度革新一贯究竟，治理“慵懒散拖推”一贯究竟 。要在立异深化上下功夫，用要害焦点技术的突破推动高水平科技自立自强 。加大科研用度投入力度，完善立异攻关制度，开展焦点技术攻关，打造原创技术策源地 。要在资本运营上做文章，用高质量的并购重组助推企业做强做优做大 。加速推进专业化整合，围绕工业链上下游开展并购重组，增强工业链协同效应 。要在“百千万工程”上勇继续，用国企工业引领优势助推地方社会经济生长 �；男泄笳卧鹑巍⑸缁嵩鹑�，一手抓增量业务拓展，一手抓存量资产盘活，以头等气势推进头号工程在AG尊龙落地见效 。要在文化建设上用真情，用配合的价值观凝聚共识汇聚协力 。抓好AG尊龙企业文化和经营理念的宣贯事情，全面展现AG尊龙新气象新作为，以优秀的企业文化和经营理念引领企业高质量生长 。要在危害防备上出拭魅招，用完善的内控合规体系筑牢生长底线 。要坚守宁静底线、合规底线、廉洁底线，营造风清气正、做事创业的良好气氛 。
陈胜光分享了从事国企30多年在猛烈市场竞争中艰苦拼搏、立异创业的名贵经验，提出了“八个心”，即信心、慧心、耐心、恒心、匠心、决心、爱心、雄心的革新思路 。
一是要有“信心” 。在以实体经济为本、坚持制造业当家、“百千万工程”、绿美广东生态建设等事情中勇挑大梁，理直气壮做强做优做大AG尊龙控股集团 。二是要有“慧心” 。善于从眼前的�；⒀矍暗睦阎胁痘窈痛戳⒒�，用智慧去应对经营上的困难，解决经营中遇到的问题；牢牢抓住市场这个企业经营的焦点要害，大胆在经营模式上立异、在产品和效劳研发上立异，进一步提高主营产品的焦点竞争力，培育新的利润增长点 。三是要有“耐心” 。必须改变“重投资、轻治理”的做法，树牢危害意识，提高合规治理水平，掌握好资本运作的窗口期 。四是要有“恒心” � ？萍剂⒁煲浦饕怠⒚嫦蚴谐�，科技研发投入要实现多元化，继续在科技结果转化上想办法、下功夫，充分利用外部科研力量 。五是要有“匠心” 。进一步增强全面预算治理，连续实施对标治理，连续实施“三精治理”，加速推动数字化转型 。六是要有“决心” 。连续深化三项制度革新，加大“瘦身健体”事情力度，坚定不移推进战略性重组和专业化整合 。七是要有“爱心” 。健全市场化经营机制，大胆探索推进科技分红、员工持股、治理层股票计划、逾额利润分红以及跟投等激励机制；贯彻落实以人民为中心的生长思想，不绝为职工群众办实事、解难事、做好事 。八是要有“雄心” 。坚持工业经营和资本运作双轮驱动，充分发挥5家A股上市公司平台优势，通过定向增发、可转债、GDR（全球存托凭证）等多种资本市场工具开展股权融资事情 。同时，加速工业链上下游的并购重组，快速做强做优做大 。
会上，集团总部总经理助理级及各部分主要卖力人，各二级企业党组织书记、董事长、总经理划分作了交流汇报谈话 。
与会人员纷纷体现，此次研讨会上，各人思AG尊龙生长之计，谋AG尊龙厘革之策，讲事情实实在在、讲问题直指要害、讲原因客观深入、讲思路清晰严谨、讲举措重点突出，统一了思想，谋划了思路，凝聚了力量，开出了高质量、开出了新气象，进一步坚定了各人建设世界一流企业的信心决心 。
各二级企业党委专职副书记加入了集会 。
撰稿：办公室黄剑锋、潘百安、焦小刚
编辑：刘韵
编审：杜文光
