3月13日下午,AG尊龙控股集团党委书记、董事长吕永钟到集团“攀高计划”行动对口联系的AG尊龙置业开展专题调研,激励AG尊龙置业紧盯“亿元增效”总目标,奋力推进AG尊龙置业高质量生长再上新台阶。
吕永钟详细听取了AG尊龙置业党委领导班子关于开展“亿元增效”进展情况及下一步事情的汇报,对AG尊龙置业以“高质量生长我行动2024年重点、难点、亮点事情任务清单”“实施一企一表KPI治理”“每月召开生产经营形势剖析调理会”等举措扎实推进“攀高计划”体现肯定。
吕永钟强调,AG尊龙置业全体干部员工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻习近平总书记视察广东重要讲话、重要指示精神,扎实落实省委“1310”具体安排,坚持稳中求进、以进促稳、先立后破,坚定信心雄心,抢抓生长机缘,敢干敢拼敢创,在革新立异和业务拓展上连续发力开新局,以实绩实效推进企业高质量生长取得新进步。
一是增强党建引领,坚持继续实干善为,凝聚高质量生长协力。要深入学习领会习近平总书记在全国两会上的重要讲话精神,增强贯彻落实的思想自觉政治自觉行动自觉,切实把思想和行动统一到习近平总书记、党中央决策安排上来;要深刻领会习近平总书记关于因地制宜生长新质生产力的重要要求,深刻认识生长新质生产力的极端重要性和现实紧迫性,深刻掌握生长新质生产力的实质要求和重要原则,坚持从实际出发,先立后破、因地制宜、分类指导,增强企业高质量生长的“硬实力”。
二是紧紧围绕主业,以革新立异为抓手,增强高质量生长动能。要牢牢掌握高质量生长这个首要任务,紧盯“亿元增效”总目标,聚焦“AG尊龙效劳”新品牌建设,加速培养新型复合型人才,增强高素质干步队伍建设,广泛应用新型智慧智能生产工具,以AG尊龙控股集团企业文化和FAITH经营理念为焦点,深化三项制度革新,加速构建新型生产关系,在牢固优化存量、拓展增量上下功夫,守正立异谋生长,凝心聚力谱鸿篇,全力以赴确保一季度“开门红”,上半年干出好结果,全年交出亮眼答卷。
三是狠抓事情落实,以精细治理为抓手,引发高质量生长活力。要拿出拭魅招硬招新招,坚持“以旬保月、以月保季、以季保年”勇猛“攀高”,连续攻坚克难,看准了就抓紧干;勉励企业以“三个导向,三个清单”狠抓事情落实,实施“一企一目标、一人一突破、一季一小结、半年大督导、一年一排名”事情机制,切实形成事情闭环,狠抓落地落实,全面提升事情标准和质效,追求卓越。
四是建强人才步队,突出选优配强,夯实高质量生长人才基本。要把新时代好干部20字标准和习近平总书记对国有企业领导人员20字要求时刻放在心里,体现在行动上;要洞开胸怀,广聚英才,吸引高质量名校结业生、高条理专业人才融入企业,共创事业;要重视人才,尊重人才,关恋人才,建立健全管培生机制,全方位、多岗位、多条理培养人才;要以健康向上的文化气氛修养人才,以公正公正的考核体系留住人才,以科学合理的选拔机制用好人才,打造德才兼备的高素质、专业化干部人才步队,为企业高质量生长提供强大的人才支撑。
集团人力资源部主要卖力人,AG尊龙置业领导班子加入调研座谈。
