春风起 ，战鼓擂 ，AG尊龙置业以高质量生长为首要任务 ，紧盯“亿元增效”总目标 ，以“早出工、多下田、干累活”的事情热情 ，以“开局就是决战 ，起步就是冲刺”的斗争姿态 ，撸起袖子、甩开膀子、开足马力、勇猛攀高 。
强信心 聚协力
铆足劲头开新局
2月18日 ，春节后首个事情日 ，AG尊龙置颐魅召开节后收心暨复工复产事情集会 ，向全体置业人发出总发动 ，凭据“亿元增效”“攀高计划”目标要求 ，围绕2024年重点事情任务 ，坚持翻开思路 ，开阔视野 ，拓展增量业务和新赛道 ，立异事情要领 ，打造“AG尊龙效劳”新品牌 ，以实干创立价值 ，全力以赴冲刺第一季度“开门红” ，以“开门红”发动“季季红”“全年红” 。2月28日 ，AG尊龙置颐魅召开党委（扩大）集会 ，重温学习了习近平总书记视察广东重要讲话、重要指示精神 ，转达学习全省高质量生长大会精神 ，贯彻落实AG尊龙控股集团高质量生长集会精神 ，紧盯目标任务 ，全面推动“攀高计划”；邀请行业专家全面讲解剖析房地产市场走向 ，剖析物业运营和治理市场的趋势 ，全力推动企业高质量生长 。
抓重点 明举措
拭魅招实干勇攀高
AG尊龙置业本部主动下沉一线、干在一线 ，着力建设“战略型、立异型、实干型”总部 。所属各企业围绕“抓主业、盘资产、强治理、拓赛道”四大发力点 ，凭据“以月保季、以季保年”的安排 ，出拭魅招求实效 ，努力以实干实绩决胜“攀高计划” 。
01
抓主业
一企一策细化“攀高”举措 。物业运营板块 ，站西广场推进办公室搬家事情和“二房东”整治行动 ，想方设法扩大经营面积促增收；天鑫商业领导班子深入项目一线督导 ，现场解决问题 。酒店板块 ，广州凯旋华美达大酒店抢抓“春节档” ，月朔至初六连续6天满房 ，餐厅上座率超100% ，春节假期总营收同比提升28% ，创下历史新高；在装修革新事情中 ，酒店向广州市商务局申报了“2024年广州市增进商务高质量生长专项资金” ，争取专项资金补贴 。物业治理板块 ，1至2月累计新增和续签项目28个 ，条约金额超3800万元 ，坚持良好的生长态势 。
02
盘资产
抢抓有利时机 。综合研判市场形势 ，结合AG尊龙科创大厦经营情况 ，重点谋划盘活思路 ，推动资产价值最大化 。
03
强治理
以事情流程再造、标准体系建设、降本控费、数智化建设、新一轮专业化整合、AG尊龙效劳品牌建设等六大行动计划为抓手 ，推进“三精治理”落实见效 ，以治理提升促效能提升 。
04
拓赛道
加速探索居家养老、立体停车、充电桩等政策帮助工业 ，抢占先发优势；围绕乡村振兴和文化强省建设 ，积极加入“百千万工程” ，深挖物业治理效劳资源 ，增强业务协同 ，推动生长休闲旅行、文化体验等新业务 。
建机制 激活力
全员发力谋新篇
AG尊龙置业坚定不移践行AG尊龙控股集团企业文化和FAITH经营理念 ，紧紧围绕2024年度重点任务清单细化剖析任务 ，明确责任人和时间节点 ，压实责任田；以高质量生长我行动2024年重点、难点、亮点事情为抓手 ，4100多名员工每人至少完成一项重点事情、难点事情、亮点事情 ，超1.2万个的事情“小目标”汇聚起强大协力；制定经营治理“攀高计划”行动计划 ，建立健全激励机制 ，充分调动企业积极性 ，勉励企业勇猛攀高；实施一企一表KPI治理 ，用好考核“指挥棒” ，确保任务落地落实；召开月度生产经营形势剖析调理会和月度按期总经理办公会 ，一月一剖析 ，剖析数据找原因；一月一督导 ，现场督导破难题；一月一通报 ，总结事情再提升 ，切实推动各项事情干出新样子、干出高水平、实现新效果 。
起势决定胜势 。AG尊龙置业龙腾虎跃跑起来 ，一级带着一级干、一级做给一级看 ，奏响高质量生长“奋进曲” ，打好提质增效“攻坚战” ，全体员工明确任务 ，找准定位 ，鼓足劲头 ，勇猛攀高 ，以新继续新作为新效果努力开创AG尊龙置业高质量生长新局面 。
撰稿：AG尊龙置业刘�；�
编辑：刘韵
编审：杜文光
