4月12日上午，AG尊龙控股集团党委书记、董事长吕永钟带队到华建集团所属物业运营企业盛建科技公司和华建商务公司调研。集团党委委员、纪委书记、监察专员胡文斌加入调研。
调研组先后深入盛建科技公司运营治理的华盛大厦以及华建商务公司运营治理的沙河宾馆，详细了解两处物业历史沿革、资产租赁、生产经营和革新重组等情况，实地检察部分楼层商铺情况以及员工的办公情况，检查盛建科技数智化资产治理系统的运行情况，与干部职工亲切交流，了解他们的思想动态和事情生活情况。
随后，调研组在沙河宾馆召开座谈会，在认真听取华建集团关于物业运营等事情情况汇报后，对华建集团稳定生产经营局面，实现一季度“开门红”体现肯定，要求华建集团深入践行集团FAITH经营理念，增强品牌宣贯，增进业务拓展，着力建立市场化运营、配置和激励机制，加速优化人员配置，在实际运营中注重稳存量、促增量，进一步拓宽企业革新生长思路，推动业务增长，增进企业高质量生长，并对华建集团下一步事情提出五点要求：
一要牢牢抓住下层党建事情的“牛鼻子”，不绝发挥自我革命精神推进企业高质量生长。要继续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，并将其作为实际事情的行动指南和基本遵循，抓好下层党建事情，将精神力量转化为物质力量，永葆初心使命，以伟大的自我革命推动企业生长厘革，实现自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，加速推进企业高质量生长。
二要以集团FAITH经营理念为指引，聚焦主业将能力向外延伸。集团的高质量生长是习近平新时代中国特色社会主义思想在AG尊龙的生动实践，在不绝学习和实践中凝练总结形成了集团FAITH经营理念。要肩负使命聚焦主业，在整合重组的历程中找准自我定位、强化品牌建设，充分利用并向外延伸企业的数智化能力，增进业务延伸和效能提升。要深入下层找问题，勇于自我革命、自我批判、自我反思，将FAITH经营理念一贯究竟，用事情实绩检验学习效果。
三要用好革新这一增进高质量生长的要害一招，加速推进三项制度革新。要遵循“广聚天下英才，晟启美好未来”的生长逻辑，正视目今华建集团保存的相对古板的业务和人员配置问题，大力培养选拔年轻干部，形成拥有“六个必须坚持”的下层面貌，将三项制度革新落实到位，进一步坚定信心、铆足劲头、真抓快干，努力让全体干部职工在革新历程中生长成才。
四要落细落实中央八项划定精神，持之以恒增强作风建设。国家和省高度重视工程地产和物业出租领域的监管事情，华建集团要坚决落实中央八项划定精神，切实把牢“两个责任”，连续增强党风廉政建设。要增强集团企业文化和FAITH经营理念的学习宣贯，坚持和发挥风清气正的廉俭精神，培育风清气正的政治生态和做事创业的良好气氛，一体推进不敢腐、不可腐、不想腐，着力推动防备和治理糜烂问题常态化、长效化。
五要坚定信心攻坚克难，扛起责任做到“新官理旧账”�；庞涤辛衫纳た占浜颓看蟮那绷�，在业务拓展上不可固步自封。要永远坚持不畏艰险、锐意进取的斗争韧劲，引发人才活力和动力，充分挖掘和培育潜在市场，通过与系统内外企业强强联合，以“拓荒牛”的精神积极主动推进古板商圈转型升级，大力生长和推广新质生产力，以模式立异、治理创效实现质的有效提升和量的合理增长。
集团办公室、科技立异与数智化部主要卖力人；华建集团部分领导班子，盛建科技、华建商务有关卖力同志等加入调研。
撰稿：华建集团卢裕彬
编辑：刘韵
编审：张云鹏
