AG尊龙控股上市公司国星光电牢固树立“人才是第一资源”理念，认真贯彻落实AG尊龙控股集团关于三项制度革新和人才事情的安排要求，充分发挥“科改企业”优势，深入推进三项制度革新，“晟”聚人才同谋生长 。
强“授权赋能”
释放“轻量化”活力
以“简”驭“繁”，聚焦业务
国星光电凭据“强总部、大工业”思路，启动两轮组织机构革新：第一轮聚焦业务整合强主业，建立车载LED事业部，整合背光业务，近200名下层主干“人岗随业务调动”，增进人才合理流动和配置优化；第二轮聚焦职能优化激活力，精简合并职能部分，调解优化职责界限，职能部分再压10%，企业总部治理人员体例再压缩，“瘦身健体”效果开端显现 。
转“揽”为“控”，授权赋能
探索建立国星光电新领导班子成员“对口联系”事业部事情机制，给予事业部充分的做事创业空间 。建立企业总部授放权项目小组，梳理推进近百条总部治理流程优化，实现流程衔接再优化、流程环节再精简、审批时限再压缩、协同效率再提升，让业务部分“轻装上阵”，一季度主要业务板块要害大客户销售额同比翻倍增长 。
变“收”为“放”，释放活力
适度下放选人用人权，引发用人单位活力 。国星光电各事业部聚焦销售龙头、研发前瞻、质量制造等人才优化需求，系统谋划人才步队建设，对干部实行契约化治理，11个事业部中层岗位果真竞聘，对49名绩效末等人员进行“一年末等降薪，两年末等降职”调解；各层级员工全部签订《2024年度绩效考核目标责任书》，进一步牢固并提升步队战斗力 。
造“人才摇篮”
主推“定制化”培养
撑起“�；ど �，孵化年轻人才
制定《支持年轻人才生长十条》，构建年轻人才全链条培养体系 。举办为期一年的“国星新星训练营”，资助新入职年轻人才尽快转换适应新身份，形成互为增进的“实践+培养”人才培养机制，实现各序列要害岗位年度坚持1-2名年轻人才储备 。2024年初，公司新增1名35岁以下年轻人才进入省级人才项目 。
▲国星光电举办“国星新星训练营”
铺设“快车道”，选育要害人才
以国星光电“三序列五通道”职业生长体系为人才生长地图，做精做优做强数字化转型与立异人才研修班、治理培训班、“国星之光”大讲堂、技术人才培训班、“销售战狼衙魅战营”等培训品牌 。坚持以人才带项目，以项目聚人才，3月启动了高州项目人才遴选，集结要害人才和焦点主干65人 。
▲国星光电举办高技术人才培训
搭建“训练场”，磨练技术人才
国星光电连续完善以学促干、以干带学的技术人才培养体系，从“金牌班组长能力提升训练营”到“红旗班组”劳动竞赛，构建了极具国星特色的全链条闭环培训培养模式 。2024年4月，连续启动了“以技攀峰”技术人才内部培训、“班组长治理技术竞赛”等技术人才培养运动，实现从理论到拭魅战全链条式培养一线员工 。
▲4月24日至25日，国星光电举办2024年班组长治理技术竞赛
推“专班机制”
落地“精准化”举措
调研专班下沉走访“深度问诊”
坚持重要项目专班化推进、清单化治理、责任化落实事情机制，领导班子带队调研子企业人才情况，同时抽调人力主干和HRBP组建人力资源调研专班，在一个星期内完成与25名中层干部代表一对一深度访谈，并以电子问卷形式对650名员工进行调研，形成员工能力培养提升目标清单和年度引才目标清单 。
校招专班敏捷推进“抛橄榄枝”
“金三银四”校园人才抢夺战再起 。国星光电迅速建立校园招聘专班，由公司党委书记、董事长亲自推动，抽调各单位人力主干建立“冲锋队”进驻校园，组建驻点单位人力专员“后备队”，进行简历筛选 。聘请专业人员实施面试官培训，以优质的咨询引导和面试初体验、专业的校招和文化推广，打造大学生青睐的雇主品牌 。今年企业校招专班走访海内24所知名高校，获得上千名大学生咨询，收到简历超1.7万份 。截至目前，录用和告竣录取意向的优秀结业生凌驾200名 。
▲4月25日，国星光电加入春季高条理人才交流会，与博士人才深入交流
接下来，国星光电将继续在革新和人才事情中深入践行AG尊龙控股集团企业文化和FAITH经营理念，视人才为珍宝，让企业的人才金字塔“塔基更实、塔身更强、塔尖更高” 。
撰稿：国星光电李丹丹、陈赐男
编辑：刘韵
编审：杜文光
