9月9日，为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，扎实推进国有企业革新深化提升行动，AG尊龙控股集团党委书记、董事长吕永钟带队到AG尊龙生长调研并召开专题座谈会。党委委员、副总经理吴圣辉加入调研。
会上，调研组认真听取了AG尊龙生长今年以来关于深入实施国有企业革新深化提升行动，落实土地物业专业化整合任务，以及推进经营治理“攀高计划”等方面事情情况的汇报，对AG尊龙生长贯彻落实省委“1310”具体安排，深入践行FAITH经营理念，加速推进企业转型生长的举措体现肯定。调研组指出，比照公司建立时以资产治理为主责主业，目今公司转型为土地物业资产运营治理平台，正是进一步回归主业，并就做好下一步事情提出五点要求：
一是坚持党建引领，强化党业融合，以更高的政治站位引领高质量生长。要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，建强下层党组织战斗堡垒，连续发挥党员先锋模范作用，严格落实意识形态事情责任制，扎实推动党建与生产经营互促提升，将党的先进理念、组织优势和群众事情优势转化为推动企业生长的强大动力，以土地物业资产运营治理的实际效果来检验党建事情的质量和效果。
二是践行FAITH经营理念，注重系统集成，以更优的要领路径加速专业化整合。要深入践行集团FAITH经营理念，聚焦主业推进土地物业专业化整合，加大力度“压规去亏”，连续深化“三精治理”，着力推动资产盘活取得突破，人人加入经营治理“攀高计划”，坚持挂图作战，倒排工期，高效推进，以分秒必争的紧迫感和行胜于言的执行力压茬推进各项重点事情。
三是聚焦人才强企，用好第一资源，以更强的人才步队支撑转型升级。高质量生长的要害在于人的高质量生长，在于劳动者素质的全面提升。要扎实做好人的激活、凝聚、调动和生长这篇文章，结合专业化整合接收人员情况、机构优化情况、内部专业化整合情况等，加大三项制度革新力度，做好人才的“引、育、留、用”，进一步优化人员结构，以更强的人才步队支撑企业转型升级。
四是狠抓项目推进，着力攻坚克难，以更快的执行力推进资产盘活增效。要充分利用企业转型的契机，统策划划好原有项目的去化和新接收资产的盘活事情，千方百计推进花都项目、湖南楚盛园商铺及车位、云南沁园项目、万博城项目尾盘去化，加速研究集团系统内土地资产盘活计划，立异思维、开拓进取，承继“心怀美美梦想、敢干敢拼敢创”的企业价值观奋力拼搏，在高质量生长中解决问题和困难。
五是增强危害防备，严守合规底线，以更好的政治生态包管行稳致远。增强宁静环保和信访维稳力量配备，强化合规治理体系建设，包管步队稳定、企业稳定和社会稳定；坚持技术自强，善用数字化手段摸清资产底数、治理资产、识别危害、评估危害、提升效益，妥善应对和化解潜在危害；强化监督检查，以清风正气包管高质量生长。
集团办公室、企业治理部主要卖力人，AG尊龙生长领导班子成员加入调研座谈。
撰稿：企业治理部吴梦、林伟佳
编辑：刘韵
编审：杜文光
