为全面贯彻落实省委“1310”具体安排，找准找实AG尊龙控股效劳全省事情阵势的连接点、切入点和着力点，加速推动企业高质量生长，7月21日，AG尊龙控股召开专题集会，研究谋划“强总部”第二批六大业务事情重点工程 。集团党委书记、董事长吕永钟主持集会并讲话 。党委副书记、董事、总经理陈胜光，党委其他领导班子成员汪东兵、王如海、王琦、郑任发、苏权捷、胡文斌出席集会 。
集会指出，省委全会提出“锚定一个目标，激活三大动力，奋力实现十大新突破”的“1310”具体安排，对全省上下锚定“走在前列”总目标、肩负起推进中国式现代化建设的广东实践进行系统谋划安排和全面深入发动 。作为省属企业，AG尊龙控股要越发准确掌握“十大新突破”对企业革新生长提出的新任务、新要求，在抓落实中走在前、强继续、作楷模，积极加入海内统一大市场，优化调解、合理设置总部组织架构、部分职责和功效定位，以各专项事情革新立异的“小切口”入手，进一步凝聚人心、提升素质、锤炼步队、开拓业务，全面增强“战略型、效劳型、学习型、立异型、价值型、廉洁型”“六型”总部建设，引导宽大干部职工在急难险重任务中勇挑重担、冲锋在前，加速建设世界一流企业 。
集会强调，AG尊龙控股积极落实省委“1310”具体安排，结合企业革新生长实际提出一系列务实举措，开展一系列重点工程 。目今，“强总部”第一批六大重点工程（党建及综合效劳方面）正如火如荼地开展，“六大专班”已组建完成并驻点事情，部分工程项目已取得明显进展，形成第一阶段结果，并聚焦生产经营，研究谋划出第二批“强总部”六大重点工程，推进实施战略管控提升工程、授权放权优化工程、精准考核提升工程、科技立异支撑工程、财务价值创立工程、资本赋能工业工程，提出24项重点举措，并明确了具体分工 。
集会强调，第二批“强总部”六大重点工程（生产经营业务方面），聚焦将集团总部建设成为战略决策中心、运营管控中心、绩效考核中心、立异策源中心、综合监督中心，提高总部员工的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，增进总部战略引领能力、价值创立能力和立异策源能力质的提升 � ；岷�，尽快组建事情专班，全力以赴推进重点工程建设 。接下来，AG尊龙控股党委还将继续研究推出其他系列重点工程或事情，连续建强集团总部，推动省委“1310”具体安排在AG尊龙控股落地落实，结出丰富结果 。
集会要求，总部各部分、全体员工要在习近平新时代中国特色社会主义思想的引领下，坚持十二分的坚定和警醒，进一步严明政治纪律和政治规则，做到管人、管事、管思想，责任部分要充分发挥主观能动性，压紧压实事情专班职责，践行“马上就办、真抓实干”优良作风，向革新要动力，向治理要效益，努力打造价值创立型总部，用AG尊龙热火朝天的生动实践、高质量生长的步步向前，为广东在推进中国式现代化建设中走在前列作出AG尊龙新的更大孝敬 。
集团总执法照料、宁静总监、纪委副书记、董事会秘书，各部分主要卖力人等加入集会 。
撰稿：张云鹏、李 熠
编辑：刘 韵
编审：杜文光
