电子集团深入学习贯彻党的二十届三中全会精神 ，凭据党建引领、深化革新、工业转型、治理重塑、文化铸魂的事情思路 ，以“攀高计划”为牵引 ，培育生长新质生产力 ，推动生产经营泛起良好生长态势 。
坚决扛起政治责任
学习宣贯全会精神
强化组织领导 ，组建学习宣贯全会精神事情专班 ，企业一把手亲自抓 ，带动开展全会精神学习宣贯的组织协和谐督导 ，催促班子成员分头跟进实施 ，确保各项事情稳步推进 。抓实学习宣贯 ，开展“我们一起学全会精神”宣讲运动 ，领导班子成员到挂点企业及所在党组织宣讲全会精神12次 ，组织专题学习及研讨66次 。推动全会精神进车间、进班组、进部分 。重在催促指导 ，建立党建领导员制度 ，增强对下层党组织和党员的理论学习领导 ，在明确具体责任部分、责任人基础上 ，实时指导各级党组织做好组织实施事情 。
牢固全会学习结果
务实深入开展调研
电子集团坚持以学促干 ，从全会精神中罗致智慧和力量 。领导班子成员坚持问题导向 ，通过深调研 ，找准制约企业革新生长的痛点堵点难点问题 ，在解决一线问题上连续发力 。一是联合解决采购本钱较高的问题 ，领导班子成员主动下沉一线 ，分头与供应商开展多轮价格谈判 ，前三季度降低原质料采购本钱用度超3000万元 。二是快速解决产能爬坡缓慢问题 ，实施扩产扩能 ，优化产品结构 ，前三季度实现产、销量同比划分增长38.4%、32.9% 。三是接纳战略稳定大客户 ，领导班子成员分头对接市场资源 ，挖掘市场潜在大客户 ，牢固在数码类锂电池领域的竞争优势 ，主打产品在海内的市占率一举突破15% 。
践行FAITH经营理念
用好革新要害一招
聚焦主业 ，经营攀高
通过稳存量、拓增量、降本钱、抓盘活等战略 ，实施以质取胜的生产经营战略 ，精准聚焦主业生长 ，精准发力提质增效 ，精准施策盘活资产 ，综合运用控用度、减损失等举措压减本钱 ，2024年前三季度 ，电子集团产品产、销总额和利润总额均实现同比大幅增长 。
行胜于言 ，转型升级
加速推进工业转型 ，增进深圳南和向智能衣着制造商转型 ，推动深圳粤宝拓展磁感应市场等新兴场景的应用 。培育壮大新兴工业 ，围绕LED和储能主业 ，积极推动风华新能IPO事情 。前瞻结构未来工业 ，围绕新型显示、新型储能、人形机械人等偏向 ，以物流机械人、气体传感器等为切入点 ，逐渐向人形机械人领域拓展业务 。
立异制胜 ，深化革新
以重塑组织架构作为进一步全面深化革新的破题之笔 ，精简职能部分 ，组建事业部 ，推动本部从“治理型”向“业务型”转变 。招收应届大学结业生128名 ，柔性引进博士3名 ，干步队伍精神风貌焕然一新 。
技术自强 ，数字转型
组建尊龙时凯人生就是搏官方登录数科 ，将数字化工业作为重点生长偏向 ，精心研发并连续优化具有焦点竞争力的产品 ，积极在人工智能、信创工业等战略性新兴工业领域结构 。
接下来 ，电子集团将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神 ，认真落实省委“1310”具体安排 ，加速培育生长新质生产力 ，推动工业与科技互促双强 ，不绝提高企业焦点竞争力 ，以高质量党建引领企业高质量生长 。
撰稿：电子集团王登志、谢轶群
编辑：刘韵
编审：杜文光
