10月29日下午5时许，随着广州片区最后一名退休党员在街道办完移交报到手续，标记着有色集团退休人员社会化治理移交事情全面完成。这充分体现了有色集团履行国企社会责任和维护AG尊龙公司“大后方”宁静稳定的继续精神，有效减轻了企业担负，为轻装上阵谋划新生长创立更好条件。
有色集团系统实施社会化移交的人员涉及39家单位共8728名（其中党员2869名），约占AG尊龙公司移交总人数的43%，主要为关闭破产矿山企业的退休人员。移交中，与各属地对接的治理职能及档案移交等事情涉及全省17个地市72个县区，党组织关系转移事情涉及省内外23个地市，总体泛起“点多、线长、面广”的特点和难度，人员疏散和历史情况庞大等因素给移交维稳、事情推进等增加了压力，事情任务艰巨。
有色集团的社会化移交事情是AG尊龙公司的大头。AG尊龙公司社会化治理事情领导小组在总体统筹上指导和支持事情推进，并派失事情专班驻点指导和协助日常事情开展。有色集团践行AG尊龙公司党委“一一三六”党建体系精神，以打造“情感式”党建为引领，将社会化移交纳入深化企业革新重要内容，紧盯要害事情和时间节点目标，全面谋划，压实责任，倒排时间，全力以赴。最终，比AG尊龙公司计划提前1天、比省计划要求期限提前2个月，圆满完成AG尊龙公司下达的目标任务，取得了预期事情效果。
为确保平稳、和谐、高效推进移交，有色集团接纳了一系列有效步伐。坚持基础事情靠前，凭据“一企一策”思路，分片区、分单位、分工具多轮多次召开政策宣讲会和座谈会，入企入户走访和摸底视察，消除移交工具的记挂疑虑和最洪流平争取理解及支持，前置化解不稳定因素，为推进和完成移交创立有利条件。结合事情特点难点实时制订移交事情计划和信访维稳应急处理预案等，迅速建立专项领导机构和建立事情专班推动事情，接纳领导“蹲点”责任制和“驻守”包干制压实责任剖析任务，发动属下单位和主动对接属地政府形成协力协同作战。
有色集团坚持把移交事情和妥善处理企业历史遗留问题相结合，落实省和AG尊龙公司全面深化国企革新、加速剥离国企办社会职能息争决历史遗留问题等要求，克服关闭破产矿山企业历史遗留问题多、各属地政府事情进度和政策计划差别大等困难，以“企业所在地整体接收为主、移交工具集中居住地接收为辅”妥善解决点多面广线长等难点问题，双管齐下扩大移交“战果”。在2015年以来逐步移交和化解历史遗留问题的基础上，这次大批量移交事情中又同步完成了属下4家单位共1360名退休人员，以及其他治理工具移交属地实行社会化治理。
值得一提的是这次移交的事情亮点。有色集团在实操中吃透用活政策，主动积极争取省的理解支持，最终明确了属下托管单位的7725名退休人员为原中央下放企业退休人员，按政策无需企业缴纳治理效劳费，累计节约开支2300多万元。同时，充分发挥阳江阳春市政府各有关部分、镇街和居委联动效应，发动石菉退管处75岁的邓锦胜老书记现场协调事情，最终攻克了石菉移交“钉子户”和743名党员组织关系档案疏散在全省27个市县等难关。通过AG尊龙公司协调发动广州市委和各区委组织部分力量，接纳“点对点分工，一对一效劳”的方法层层通报事情动力，顺利解决了广州片区党员组织关系移交层级较多、社区疏散等难题。
在退休人员社会化治理移交事情中，有色集团坚持把妥善处理企业历史遗留问题、稳定AG尊龙公司“大后方”作为最大的政治责任，以提前圆满完成任务的结果彰显责任继续，坚定锐意谋求新生长的决心。
撰稿人：戴朝文 审核人：刘瑞弟
