AG尊龙集团控股上市公司国星光电坚持党建引领企业生长，认真贯彻落实党中央的战略安排，大力实施立异驱动生长战略，通过“党建+科技立异”融合生长模式，构筑国星光电做强做优做大的坚实基础，打造企业“科技立异”闪亮名片。近年来，国星光电先后荣获国家科学技术进步奖一等奖、二等奖，中国专利奖、国家知识产权示范企业、广东省科技进步一等奖等多项国家级、省级科研荣誉。公司LED封装技术水平领先国际，一大批科技结果在差别阶段为国家建设、社会生长发挥重要科技支撑作用。
▲国星光电荣获国家科技进步一等奖
▎“党建+科技立异”领航行动，高位推进行稳致远
唱响“革新”主旋律。紧紧抓住“国企革新三年行动”和“科改示范行动”契机，建立健全支持立异驱动生长战略的组织架构，实时把职能简单的研发中心升级为承�？萍剂⒁煺铰灾厝蔚难芯吭�。抓住数字化转型的重大机缘，整合了IT、设备与动力包管部两个部分，新建立了智能与数字化中心，全面推动科技立异结果向智造产线转化。付与党建品牌“科创”内涵�；菇ā按蟮辰ā⒋罅⒁臁⒋笊ぁ钡拇蠡ㄑ�，在“高清显示”党建品牌中深化“迭代工程”实施路径，以品牌党建整合立异资源、聚合立异力量、推动立异生长。2022年，进一步提出“看法更新、战略革新、治理立异、能力刷新、工业出新”的“五新”革新生长总思路，不绝推动企业高质量生长从“N”到“N+1”迭代升级。
▎“党建+科技立异”攻坚行动，乘风破浪突破瓶颈
一个支部一个堡垒。以精益求精、勇于立异的精神集中党员力量攻坚克难，RGB党支部组建党员技术团队攻关Mini LED制造划偏难点，历时半年把P0.7 制程划偏不良率从3%降到0.5%以下。研究院党支部以博士党员为先锋，建立党员领衔攻关小组，先后建立公司首个Micro LED超净千级实验室、搭建第一条巨转键合实验线和第一条光刻实验线，攻关Micro LED巨转与全彩技术难题，把产品转移率从90%提升至99%，解决技术痛点，支部科技立异战斗堡垒作用越创造显。一个党员一面旗帜。实施“显示工程”，以一个技术主干牵头一个项目、一个党员先锋发动一个团队的方法，攻关技术难题。研究院党支部卖力人先后领导团队卖力LED自动化专用装备、制造工艺开发和前瞻性立异研究，以主要加入人身份荣获“国家科学技术进步奖一等奖”。研究院专家领导研发团队以超高清技术赋能市场，助力国星光电领航封装龙头，突破微间距技术难关并乐成实现工业化，荣获广东省科技进步一等奖。
▎“党建+科技立异”集智行动，集智集力立异创效
FAEG专家团“化难为易”。注重挖掘党员专家人才，探索建立以党建为引领、党员为主力的失效剖析专家团（简称：FAEG专家团），协助解决产品问题，打造“最强大脑”和“红色标杆”。围绕组件事业部电视机背光LB器件胶裂失效的客诉问题，乐因素析出器件的失效机理，为产品性能提升提供了技术支持。党建专班“化分为合”。以项目为牵引，党建搭台建立专班，实行“一个项目、一个专班、一抓究竟”的事情机制，增进科技立异结果转化。格力项目党建专班围绕芯片水解的行业共性难题，集结研究院、组件事业部、国星半导体等党支部的党员主干，集中技术攻关取得重大结果。新一代芯片抗水解能力提升40%，预计可爆发2000万元以上效益，并从中挖掘申报7项专利。
▲失效剖析团队研讨产品以及挖掘相关专利技术
▲格力项目抗水解专利挖掘会
▎“党建+科技立异”育才行动，筑巢引凤共赢未来
以拭魅战练人才。公司每落地一个项目、推进一个阶段，人才就跟进一批、储备一批。围绕行业前瞻科技、企业技术瓶颈、产品共性问题等方面，通过“点题式”党建模式，实施“揭榜挂帅”机制吸引科技人才、聚力攻关。目前，6个重要项目攻关取得明显进展，涌现出一批科技人才，企业科技立异实力同步提升。连续打造“微立异·小革新”群众性科技立异项目218项，引导职工在岗位拭魅战中强化科技立异意识、推动立异结果落地。用平台育人才。通过博士后科研事情站、国家地方联合工程实验室、省博士事情站、省重点实验室、省研究生示范基地等14个重点平台，开展全方位多条理人才培养。全力搭建“国星之光大讲堂”培训平台，邀请业内专家分享行业技术经验及市场动态热点，目前已开展《Micro LED新型显示技术》等11期高质量赋能运动。以党建共建为平台，通过与中山大学、广东工业大学、佛山科技学院、中国科学院包头稀土研发中心等单位党建共建，配合搭建粤港澳智能微纳光电技术联合实验室等平台，通过党建引领“产、学、研”三位一体的多功效建设模式，实现优质资源互补，增进人才、技术、项目和工业多维度共赢生长。
▲“国星之光”大讲堂——研发本钱管控
▎“党建+科技立异”包管行动，春风化雨润物无声
立异激励机制点燃研发激情。强化科技立异组织包管，连续完善科技立异体系，体例实施《科技奖励治理步伐》。连续完善科技人才选育用留机制，构建综合学科结构、年龄结构、学历结构、职称结构和经验结构合理的多维度人才梯队。全力包管研发投入，近两年，研发投入占营业收入比例均坚持在4% 以上，2022年力争实现新突破，为科技立异提供资金包管。用情留人解决第一诉求。深入开展“我为群众办实事”实践运动，“国星之声”线上小程序实时解决职工小诉求，流传正能量。建立科技人才库，营造尊重人才、重视人才的良好气氛。高度关注知识分子群体的物质、精神诉求，实施《博士（后）福利待遇治理划定》兑现包括租房补贴、一次性生活补贴、安家补贴等多项福利，解决他们的后顾之忧；组建博士俱乐部，通过开展富厚多彩的团建运动，满足博士人才的精神需求；按期组织座谈会，交流人才职业计划及专业技术事情，实时了解职工思想动态，资助解决诉求。
下一步，国星光电党委将坚持以党建为引领，继续深入实施立异驱动生长战略，通过“党建+科技立异”的模式，强化全员立异意识，推动“量产一代、研发一代、储备一代”研发体系落地，让“科技立异”连续成为国星光电最闪亮的名片。
撰稿：李丹丹、童 艳，李 敏
编辑：刘 韵
编审：杜文光
