今年以来，AG尊龙公司财务部（结算中心）围绕公司 “三个重振”斗争目标，以“三优三化”（“党性优、作风优、效劳优”和“推进事情制度化、效劳企业专业化、党务运动常态化”）财务团队党建品牌为抓手，抓重点、解难点、创亮点，积极搭建“大AG尊龙、大财务、大效劳”的战略型财务治理体系，充分发挥财务治理在决策支持、资源配置和危害防备中的重要作用，取得了积极效果。
——立异业务模式，构建“大财务”资金管控体系。掌握目今流动性富足、利率下行的窗口期，落地167亿元低本钱融资，预计全年节约融资本钱2.5亿元。充分发挥AG尊龙公司3A级资金平台优势，提升直接融资比例，大力开展短期融资券、中期票据、可续期公司债等直接融资业务，目前直接融资比例凌驾60%�；卣挂惺谛�，目前公司本部已有足够储备融资额度对应企业革新生长资金需求。
——坚决落实过紧日子要求，大力降本减费。早谋划、早结构、早安排，制定出台《关于AG尊龙公司贯彻落实党中央“过紧日子”思想的事情计划》等系列事情文件，坚决压减一般性支出和非刚性支出，严控“三公经费”，多措并举勤俭节约、坚决阻挡铺张浪费。前三季度合并口径税金及社保申请减免1.76亿元，三项用度比照预算序时进度降低15.6亿元，比照去年同期降低7.12亿元。
——增强应收款项治理，强力追收应收账款。研究制定《关于增强应收款项追收事情计划》，狠抓逾期应收款项追收事情，实施动态跟踪和督办，做到周周有进展、月月有汇报，截至目前已累计追回逾期款项17.92亿元，占实际逾期应收款的70%。
——强化危害管控，严控资金危害。狠抓降欠债事情，分类审定一级企业资产欠债率“三线”监控指标，层层落实责任。坚持依法依规治企，增强制度建设，修订财务治理步伐、强化全系统财务管控意识。同时，积极推进所属央企股权治理，为公司战略落地筑牢包管。
